أثر المرونة التنظيمية على الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية على العاملين بكلية الاقتصاد بجامعة بنغازي
DOI:
https://doi.org/10.65419/albahit.v5i4.169الكلمات المفتاحية:
المرونة التنظيمية، الأداء الوظيفي، العاملون، كلية الاقتصاد، جامعة بنغازيالملخص
تهدف الدراسة إلى بحث أثر المرونة التنظيمية على الأداء الوظيفي لدى العاملين بكلية الاقتصاد بجامعة بنغازي، من خلال التعرف على مستوى المرونة التنظيمية ومستوى الأداء الوظيفي، وتحديد الجوانب التنظيمية التي يمكن تطويرها لدعم إنجاز المهام، وتعتمد الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، باستخدام استبانة تتكون من اثني عشر بندًا موزعة بالتساوي على محورَي المرونة التنظيمية والأداء الوظيفي، وفق مقياس ليكرت الثلاثي، وتستهدف عينة قوامها 60 عاملًا، ولتوضيح إجراءات التحليل الوصفي، استُخدمت توزيعات افتراضية للاستجابات، أظهرت متوسطًا حسابيًا للمرونة التنظيمية بلغ 2.283 من 3، مقابل 2.567 للأداء الوظيفي، وسجل التنسيق بين الأقسام أعلى متوسط ضمن محور المرونة التنظيمية، بينما سجلت فرص تعلم مهام وأدوار جديدة أدنى متوسط، وتصدر الالتزام بالتعليمات والإجراءات بنود الأداء الوظيفي، وتشير هذه المؤشرات التوضيحية إلى أهمية تطوير فرص التدريب وتوضيح الصلاحيات وتعزيز مشاركة العاملين في تحسين إجراءات العمل، ولا تمثل هذه الحسابات نتائج ميدانية فعلية، كما لا تكفي لإثبات أثر المرونة التنظيمية على الأداء الوظيفي، إذ يتطلب اختبار هذا الأثر جمع الاستجابات الفردية الفعلية والتحقق من صدق الأداة وثباتها وإجراء التحليلات الاستدلالية المناسبة.
المراجع
بن يامة، جهاد، وبهاز، صفاء. (2024). المرونة التنظيمية وعلاقتها بالأداء الوظيفي لدى عمال سونلغاز ورقلة رسالة ماجستير غير منشورة، جامعة قاصدي مرباح ورقلة
الدرولي، مبروكة محمد سالم، والجهاني، حليمة مختار. (2026). مستوى الاحتراق النفسي وعلاقته بالأداء الوظيفي لدى موظفي جامعة بنغازي. المجلة الليبية للدراسات الأكاديمية المعاصرة، 4(1)، 739–752.
الشنيفي، آمال بنت ناصر بن إبراهيم. (2024). متطلبات تطوير أداء القيادات الأكاديمية في الجامعات السعودية في ضوء أبعاد المرونة التنظيمية. مجلة الفنون والأدب وعلوم الإنسانيات والاجتماع، (110)، 79–111.
الصكالي، أيمن سالم عبدالكريم. (2025). أثر التعلم التنظيمي على المرونة التنظيمية في الإدارات العامة بالمصارف التجارية الليبية الخاصة: دراسة حالة مصرف التجارة والتنمية. مجلة الدراسات الاقتصادية، 8(2).
كمال، حنان البدري، ومحمود، حنان عبد الستار. (2022). القيادة الرقمية كمدخل لتعزيز المرونة التنظيمية لدى القيادات الأكاديمية بجامعة أسوان. المجلة التربوية، 100(1)، 135–228.
Bhattacharya, M., Gibson, D. E., & Doty, D. H. (2005). The effects of flexibility in employee skills, employee behaviors, and human resource practices on firm performance. Journal of Management, 31(4), 622–640.
Çivilidağ, A., & Durmaz, Ş. (2024). Examining the relationship between flexible working arrangements and employee performance: A mini review. Frontiers in Psychology, 15, Article 1398309.
Hillmann, J., & Guenther, E. (2021). Organizational resilience: A valuable construct for management research? International Journal of Management Reviews, 23(1), 7–44.
Volberda, H. W. (1996). Toward the flexible form: How to remain vital in hypercompetitive environments. Organization Science, 7(4), 359–374.
Abdelsalam Mayouf Ali Almesmary. (2026). The Impact of Job Alienation on the Job Performance of Employees at the Open University of Benghazi and its Branches. Journal of Libyan Academy Bani Walid, 2(4), 254–277. https://doi.org/10.61952/jlabw.v2i4.635
Khalid Ammarah Mansour Imnaseer. (2026). The Impact of Continuous Learning of the "Kaizen" Methodology as a Key Mechanism for Continuous Improvement in Enhancing Job Performance: An Applied Study at the High Institute of Sciences and Technology – Ragdalin. Journal of Libyan Academy Bani Walid, 2(2), 111–144. https://doi.org/10.61952/jlabw.v2i2.500
Waleed Faraj Miftah Almuzoughi, & Wjdi Ali Abdulsalam Abdulqadir. (2026). The Impact of Skills and Experience Levels in Human Capital on Job Performance: An Applied Study on the National Oil Corporation in Libya. Journal of Libyan Academy Bani Walid, 2(2), 304–324. https://doi.org/10.61952/jlabw.v2i2.528
Mari Abdulsalam Hassan Saad, & Faraj salem gaballa. (2025). The impact of quality management in job performance (field study of employees in Al- jumhouria Bank – Al- Wahda Bank in Ajdabiya . Journal of Libyan Academy Bani Walid, 1(4), 368–389. https://doi.org/10.61952/jlabw.v1i4.294
